人勤春來早，功到秋華實。2026年新春啟幕，甘肅工程咨詢集團站在“十五五”開局起步、轉(zhuǎn)型升級攻堅的關(guān)鍵節(jié)點。集團2026年工作會議錨定“優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)、標(biāo)桿上市公司、高端技術(shù)智庫、產(chǎn)業(yè)生態(tài)中樞、深度價值伙伴”五大發(fā)展定位，部署“六維升級”具體任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展擘畫清晰藍圖、吹響奮進號角。

一分部署，九分落實。董事長所作的工作報告，是錨定方向的“任務(wù)書”，更是催人奮進的“動員令”。宏偉藍圖不付諸行動，終是紙上談兵；美好目標(biāo)疏于執(zhí)行，皆為空中樓閣。當(dāng)前工程咨詢行業(yè)深度洗牌，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)紅利消退、存量競爭日趨激烈，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。全體干部職工唯有以“時時放心不下”的責(zé)任感大抓執(zhí)行，以“事事落實到位”的執(zhí)行力狠抓落實，把報告部署轉(zhuǎn)化為具體項目、把發(fā)展目標(biāo)落地為實在數(shù)據(jù)，方能在行業(yè)變革中站穩(wěn)腳跟、勇毅前行。

抓執(zhí)行，首先要解決想不想干的問題，破除坐等靠要思想，以主動求變搶占先機。

行業(yè)變局之下，墨守成規(guī)只會路越走越窄，坐等靠要終將被市場淘汰。報告提出“從響應(yīng)需求向創(chuàng)造需求轉(zhuǎn)變”，正是破局關(guān)鍵——拿著舊地圖，永遠找不到新大陸。各級經(jīng)營主體必須摒棄“等項目、接訂單”的被動思維，主動出擊、精準(zhǔn)發(fā)力。既要緊盯業(yè)主需求，更要深耕政策藍海，圍繞黃河流域生態(tài)保護、“雙碳”目標(biāo)、新型城鎮(zhèn)化等國家戰(zhàn)略和地方發(fā)展部署，構(gòu)建“策、規(guī)、投、建、營”全周期服務(wù)體系，從“被動接單者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值創(chuàng)造者”，在新能源、生態(tài)環(huán)保、城市更新等新賽道搶占先機。省外市場拓展要敢闖善成，新疆分公司等省外機構(gòu)不能“一設(shè)了之”，要融入屬地、扎根市場，發(fā)揮好阜外市場“橋頭堡”和經(jīng)營戰(zhàn)略“支點”作用，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)擦亮“甘肅咨詢”品牌，讓高水平智力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的真金白銀。

抓執(zhí)行，關(guān)鍵要解決會不會干的問題，練就精細管理硬本領(lǐng)，以科學(xué)施策提升質(zhì)效。

執(zhí)行不是盲目蠻干，更非不計成本的投入，而是以效益為導(dǎo)向、以科學(xué)為遵循，把工作做細做精做實。報告明確的“一企一策”考核、“現(xiàn)金為王”等導(dǎo)向，就是干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”和“定盤星”。

要算好效益賬，抓實降本增效。全面推行集中采購，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，讓每一分錢花在刀刃上；強化現(xiàn)金流管理，嚴(yán)把項目入口關(guān)，堅決否決賬面盈利、回款無期的項目，對長期虧損、扭虧無望的業(yè)務(wù)果斷“壯士斷腕”，以精準(zhǔn)管控守護企業(yè)肌體健康。

要筑牢技術(shù)基礎(chǔ)，抓實創(chuàng)新驅(qū)動。科技創(chuàng)新是發(fā)展源動力。要緊盯綠色低碳、數(shù)字孿生、人工智能等前沿技術(shù)，加大研發(fā)投入、攻克關(guān)鍵難題，推動科研成果從“實驗室”走向“項目現(xiàn)場”，轉(zhuǎn)化為市場有競爭力、行業(yè)有引領(lǐng)力的拳頭產(chǎn)品；加快建成“甘肅咨詢一張網(wǎng)”，讓數(shù)據(jù)流動起來、價值釋放出來，以數(shù)字化破解傳統(tǒng)管理低效分散弊病，賦能管理決策與業(yè)務(wù)發(fā)展。

要擰成一股繩，抓實協(xié)同發(fā)展。集團是一個整體，必須下好“一盤棋”、打好“組合拳”。嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)同經(jīng)營制度，杜絕內(nèi)部惡性競爭與內(nèi)耗，推動各板塊、各子公司抱團出海、協(xié)同作戰(zhàn)，放大全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，為客戶提供一攬子綜合解決方案，真正實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同增效。

抓執(zhí)行，核心要解決敢不敢干的問題，弘揚實干精神，以挺膺擔(dān)當(dāng)凝聚合力。

路線方針確定之后，干部就是決定因素。推動工作部署落地，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭沖鋒、以上率下，以“闖”的魄力、“干”的擔(dān)當(dāng)、“實”的作風(fēng)，帶領(lǐng)全體職工攻堅克難。

要敢于動真碰硬，直面發(fā)展難題。改革進入深水區(qū)，資源配置優(yōu)化、應(yīng)收賬款清收、“一企一策”落地，每一項都是難啃的“硬骨頭”。各級干部要拿出積石山、榆中搶險救災(zāi)重建和中川機場三期建設(shè)的攻堅勁頭，面對急難險重不推諉、不逃避，關(guān)鍵時刻豁得出來、頂?shù)蒙先?；對年度?jīng)營考核指標(biāo)，要跳起摸高、全力攻堅，不講特殊、不打折扣，以實打?qū)嵭袆涌邢掠补穷^、闖過難關(guān)。

要敢于打破常規(guī)，激發(fā)創(chuàng)新活力。面對新業(yè)務(wù)、新模式，不能以“過去沒做過、制度沒規(guī)定”束手束腳。要用好容錯糾錯機制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)，支持敢闖敢試的干部大膽實踐；用活“柔性引才”等政策，不拘一格引進急需緊缺人才，為集團發(fā)展注入源頭活水。

要堅決整治作風(fēng)，樹立鮮明導(dǎo)向。堅決反對只掛帥不出征、只吹號不沖鋒的官僚主義、形式主義，對集團黨委定下的事，雷厲風(fēng)行、緊抓快辦，對看準(zhǔn)的項目咬定青山、一抓到底。樹立“以實績論英雄、以成效定獎懲”的用人導(dǎo)向，讓吃苦者吃香、有為者有位、能干者能上，堅決調(diào)整躺平式、側(cè)臥式干部，在全集團營造比學(xué)趕超、爭先進位、真抓實干的濃厚氛圍。

大道至簡，實干為要?！笆逦濉卑l(fā)展畫卷已然展開，這既是一場實力的較量，更是一場執(zhí)行力的比拼。發(fā)展不等人，我們沒有時間喘口氣、歇歇腳，唯有以時不我待的緊迫感、真抓實干的行動力，在各自崗位上奮勇爭先。

如果你是經(jīng)營人員，請躬身入局、主動作為，多跑一趟業(yè)主單位，多爭取一個優(yōu)質(zhì)訂單，以精準(zhǔn)經(jīng)營開拓市場；如果你是技術(shù)人員，請潛心鉆研、精益求精，多優(yōu)化一個設(shè)計方案，多攻克一個技術(shù)難題，以硬核技術(shù)筑牢根基；如果你是管理人員，請靠前服務(wù)、精準(zhǔn)施策，多深入一次一線調(diào)研，多解決一個實際困難，以精細管理賦能發(fā)展。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹省委、省政府決策部署，錨定集團五大發(fā)展定位，聚焦“六維升級”目標(biāo)任務(wù)，以釘釘子精神把每一項工作部署落到實處、抓出成效，用實干實績奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

（責(zé)任編輯：曹沛）