春潮涌動(dòng)啟新程，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。在“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)公司2026年工作會(huì)擘畫了全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展藍(lán)圖，董事長(zhǎng)工作報(bào)告精準(zhǔn)指明了“轉(zhuǎn)什么、如何轉(zhuǎn)，升什么、如何升”的實(shí)踐路徑。新春開工伊始，站在行業(yè)深度變革與企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的交匯點(diǎn)，全體干部職工唯有錨定方向、篤行實(shí)干，以理念之變破局、以行動(dòng)之實(shí)攻堅(jiān)、以能力之升固本，方能在行業(yè)調(diào)整變革的浪潮中勇立潮頭，為打造全國(guó)一流工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，首在轉(zhuǎn)理念、明方向，以思維之變引領(lǐng)發(fā)展之變。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，面對(duì)“增量減少、利潤(rùn)收窄、競(jìng)爭(zhēng)加劇”的新常態(tài)，固守老思路、老辦法，必然舉步維艱。要樹牢“發(fā)展為要、能力為本”的危機(jī)理念，清醒認(rèn)識(shí)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“深度洗牌”的必然趨勢(shì)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感直面挑戰(zhàn)，摒棄“等靠要”的守成思維，主動(dòng)在變革中尋機(jī)遇、在創(chuàng)新中求發(fā)展。要樹牢“質(zhì)量為先、現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，將質(zhì)量貫穿生產(chǎn)、人才、經(jīng)營(yíng)全鏈條，把現(xiàn)金流管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線，以精細(xì)化管理筑牢發(fā)展根基——這既是應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)選擇，更是集團(tuán)過往實(shí)踐的深刻啟示。要樹牢“固本育新、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念，既要守住勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃咨詢、監(jiān)理檢測(cè)、招標(biāo)采購等主業(yè)基本盤，更要向綠色低碳、數(shù)字孿生等前沿領(lǐng)域進(jìn)軍，通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新培育新動(dòng)能，讓創(chuàng)新成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎。理念轉(zhuǎn)變從來不是空洞口號(hào)，而是體現(xiàn)在項(xiàng)目策劃的精準(zhǔn)研判、市場(chǎng)開拓的主動(dòng)作為、技術(shù)攻關(guān)的堅(jiān)持不懈中，唯有讓新發(fā)展理念入腦入心、見行見效，轉(zhuǎn)型升級(jí)才能走深走實(shí)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心在轉(zhuǎn)重心、調(diào)結(jié)構(gòu)，以格局之變激活發(fā)展勢(shì)能。從“撿到籃里都是菜”到“提質(zhì)增效做精品”，從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)重塑”，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、把準(zhǔn)轉(zhuǎn)型脈搏。轉(zhuǎn)戰(zhàn)略重心，要從“重項(xiàng)目承接”向“重價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，錨定“優(yōu)質(zhì)國(guó)有企業(yè)、標(biāo)桿上市公司、高端技術(shù)智庫、產(chǎn)業(yè)生態(tài)中樞、深度價(jià)值伙伴”五大發(fā)展定位，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，向高端化、智能化、綠色化穩(wěn)步邁進(jìn)。轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，要打破“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)獨(dú)大”格局，深耕城市更新、新能源、生態(tài)環(huán)保等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，推動(dòng)“七大行業(yè)領(lǐng)域、六大核心業(yè)務(wù)”協(xié)同發(fā)展，力爭(zhēng)新業(yè)務(wù)收入占比超20%，打造增長(zhǎng)“第二曲線”。轉(zhuǎn)市場(chǎng)布局，要打破“省內(nèi)為主”的地域局限，以“省內(nèi)深耕固本、省外拓存創(chuàng)增”為導(dǎo)向，做實(shí)新疆分公司等省外橋頭堡，推動(dòng)省外市場(chǎng)貢獻(xiàn)率提升至15%以上，同時(shí)積累“走出去”經(jīng)驗(yàn)，拓展更廣闊發(fā)展空間。轉(zhuǎn)服務(wù)模式，要從“單點(diǎn)式分段化服務(wù)”向“全過程一體化服務(wù)”升級(jí)，構(gòu)建“策、規(guī)、投、建、營(yíng)”全周期服務(wù)體系，從“承接項(xiàng)目”向“謀劃項(xiàng)目”、從“響應(yīng)需求”向“創(chuàng)造需求”轉(zhuǎn)變，當(dāng)好客戶信賴的“項(xiàng)目管家”。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵在升能力、提效能，以硬核實(shí)力筑牢發(fā)展根基。如果說“轉(zhuǎn)”是破局之策，那么“升”就是立局之本。升級(jí)治理效能，要推動(dòng)治理模式從“經(jīng)驗(yàn)路徑管理”向“戰(zhàn)略賦能管控”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化集團(tuán)總部“戰(zhàn)略管理、資源配置、高端經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、服務(wù)支撐”五大職能，完善“一企一策”考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“放得活、管得好”有機(jī)統(tǒng)一，以現(xiàn)代化治理體系提升運(yùn)行效率。升級(jí)智庫能級(jí)，要從“技術(shù)支撐”向“高端智庫”跨越，發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)、人才、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，聚焦全省發(fā)展大局，做好項(xiàng)目策劃包裝、資源嫁接、政策運(yùn)用，讓“甘肅咨詢”成為區(qū)域發(fā)展的重要智力支撐。升級(jí)技術(shù)能力，要堅(jiān)守“技術(shù)立企”根本，深耕先進(jìn)勘察設(shè)計(jì)理念，攻堅(jiān)行業(yè)前沿技術(shù)，開展質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)，依托管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三大職業(yè)發(fā)展通道，讓技術(shù)人員安心鉆研、潛心創(chuàng)造，打造專業(yè)精、能力強(qiáng)的技術(shù)鐵軍。升級(jí)創(chuàng)新能力，要加快數(shù)智化發(fā)展事業(yè)部規(guī)范運(yùn)行，建成“甘肅咨詢一張網(wǎng)”等數(shù)字基建，深化AI設(shè)計(jì)、數(shù)字孿生等技術(shù)應(yīng)用，完善科技創(chuàng)新體系，推動(dòng)科研成果從“實(shí)驗(yàn)室”走向“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)”，讓數(shù)字化成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。

道雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。轉(zhuǎn)型升級(jí)從來不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，它需要全體干部職工以“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力勇挑重?fù)?dān)、苦干實(shí)干。各級(jí)干部要率先垂范，帶頭興學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念、提能力、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，把樹立和踐行正確政績(jī)觀融入轉(zhuǎn)型升級(jí)全過程，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事；全體職工要立足崗位、真抓實(shí)干，把轉(zhuǎn)型升級(jí)要求落實(shí)到每一個(gè)設(shè)計(jì)方案、每一次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、每一項(xiàng)服務(wù)保障中，以“釘釘子”精神把工作做細(xì)做實(shí)做優(yōu)。

春?jiǎn)⑿鲁蹋瑢?shí)干為要；轉(zhuǎn)型升級(jí)，時(shí)不我待。站在“十五五”開局的新起點(diǎn)，讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)省委省政府安排部署，錨定集團(tuán)第二次黨代會(huì)和年度工作會(huì)明確的戰(zhàn)略方向，以逢山開路、遇水架橋的闖勁，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，轉(zhuǎn)出新格局、升向新高度，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新成效，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中國(guó)式現(xiàn)代化甘肅實(shí)踐貢獻(xiàn)更多“甘肅咨詢”力量！

（責(zé)任編輯：曹沛）